Strategic change

Stilstand is achteruitgang geldt in het algemeen voor ondernemingen. Ondernemers en managers hebben als een van de basistaken om vrijwel continue de organisatie en processen te verbeteren (lees veranderen) om de gestelde doelen te realiseren. Kortom veranderen is een normale dagelijkse bezigheid van het management. Er is echter wel een verschil met structureel strategisch veranderen. Dit zijn grotere ingrijpende veranderingen die niet zomaar naast de dagelijks gang van zaken kunnen plaatsvinden. Het betreft een structurele strategische verandering vanuit topmanagement niveau.

Positionering van strategisch verandermanagement

We onderscheiden hier 2 wezenlijke vormen van strategische interventie; Anticiperend management en turn-around management. Deze lijden gezamenlijk tot 3 typen van interventie oftewel structureel strategisch verandermanagement zoals te zien in het figuur.

Anticiperend management kent 2 varianten
1. Performance Improvement: Hierbij blijft de ontwikkeling van de organisatie duidelijk achter bij wat de actuele markt vraagt. Zonder tijdig en juist ingrijpen zal de onderneming op termijn op een crisis afstevenen.
2. Value Enhancement: Hierbij voldoet de organisatie aan de eisen van de huidige tijd en ook financieel loopt het goed. Echter de toekomstige eisen zullen anders zijn en dat vraagt om een plan en strategische bijsturing om klaar te zijn voor de toekomst.
Overeenkomst in beiden is dat de performance nog van dien aard is dat er nog relatief voldoende tijd (lees positieve cash flow) is om een structurele verandering door te voeren.

3. Turnaround management, ook wel crisismanagement of recovery management genoemd. Hierbij is de beschikbare tijd voor verandering zeer beperkt. Vaak acute problemen met cash flow.

Alle drie van deze vormen vragen om interventie op strategisch niveau en kennen hun eigen kenmerken qua aanpak en procesgang. Shefff Executive Services biedt voor alle 3 de vormen passende ondersteuning om een dergelijk veranderproces goed en snel te implementeren en als belangrijkste taak ook te borgen in de organisatie. Het zal duidelijk zijn dat dit geen standaardoplossingen zijn maar maatwerk gericht op de vastgestelde doelen in het verandertraject en de omgevingsfactoren.

De procesgang van veranderingen managen

Het managen van structurele strategische verandering loopt qua taakuitvoering naast en tegelijkertijd met de operationele management taak. Het proces van verandering kent 5 hoofdfasen.

Tijdens de analyse fase wordt een diepgaand onderzoek gedaan naar de oorzaken van de voorliggende problematiek. Op basis van de resultaten van de analyse worden middels keuzes een visie gemaakt voor waar het naar toe moet. Op basis van de visie wordt een plan van aanpak opgesteld. Dit wordt gevolgd door de implementatie van het plan. Uiteindelijk dient de verandering ook geborgd en duurzaam verankerd te worden in de organisatie.

Bij al deze processtappen heeft Shefff Executive Services expertise in huis en specifieke ondersteunende tools ontwikkeld die ter beschikking staan.