Executive services

De 3 vormen van structureel strategisch verandermanagement kennen elk hun eigen kenmerken en benodigde expertise. Vaak weten ondernemers en/of managers wel dat er iets moet gebeuren echter ontbreekt de kennis of tijd om zoiets aan te pakken. Dat is het moment waarop Shefff Executive Services een passende oplossing kan bieden.

De ontwikkelde ondersteuningsinstrumenten kunnen we grofweg verdelen in de 3 service gebieden die Shefff door jarenlange ervaring heeft ontwikkeld. Consultancy, Coaching en Interim Management.
Afhankelijk van het type interventie, de tijd en de specifieke actuele situatie van de onderneming bepaalt wat en met welke intentie Shefff ‘s ondersteuning wordt ingezet.

Consultancy

In alle 3 de vormen van structureel verander management is er vaak behoefte aan advies op specifieke terreinen. Bij value enhancement is de behoefte aan ondersteuning vaak beperkt tot alleen een adviserende rol en klankbordfunctie en gericht op sturing van de aanpak. Veel kan intern worden gedaan zonder dure consultants. Vaak is alleen ondersteuning waarde toevoegend in de eerste 2 fasen van het veranderproces. Shefff heeft substantiële meerwaarde weten te realiseren bij de begeleiding van dergelijke trajecten bij haar relaties.

Coaching

Het zijn de mensen die het hem doen bij de implementatie fase van een strategische verandering. Verandering roept per definitie weerstand op. Hiermee zal op de juiste wijze omgegaan moeten worden. In de fase van het plan van aanpak, zal hier al rekening mee gehouden moeten worden. Hebben de mensen de juiste skills? is er begeleiding nodig? Dit is een belangrijk onderdeel van het een veranderingstraject. Bij performance improvement komt vaak personeelsreductie voor of een organisatieverandering met consequenties voor de mensen. Met de change coaching ervaring van Shefff wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan de snelheid en effectiviteit van de interventie.

Interim Management

Is tijd, kennis, kunde en ervaring onvoldoende aanwezig dan heeft Shefff de juiste kwaliteit en kwantiteit experts ter beschikking om het verandertraject geheel uit te voeren voor de opdrachtgever. Dit is eigenlijk altijd het geval bij een situatie van crisis waar extern turnaround management de volledig eindverantwoordelijkheid over neemt van het totale veranderproces.
De interim manager van Shefff vervult dan 3 rollen tegelijkertijd, die van operationeel manager, adviseur en verandermanager. Zelfs heeft Shefff in dergelijke situaties via zijn netwerk toegang tot externe financiers om indien nodig het beoogde resultaat te bewerkstelligen.