Turnaround management cases

Naderend faillissement

Bedrijf: contract producent voor personal en home care markt in Duitsland.
Problematiek: Gezond bedrijf was door faillissement moederbedrijf overgenomen door investeringsmaatschappij. Management had niet de kracht om op eigen benen te staan en 1,5 jaar na verzelfstandiging balanceerde het bedrijf op randje faillissement.
Inzet Shefff: Inzet full time crisismanager welke recovery plan heeft gemaakt met nieuwe strategie en uitgevoerd.
Resultaat: Binnen enkele maanden weer positieve cashflow en winst, daarna middels set van maatregelen weer structurele stabiliteit gerealiseerd en managementteam volledig vernieuwd.

Crisis management

Bedrijf: integrale kuiken vleesproducent in Turkije.
Problematiek: Joint Venture tussen multinational en lokaal familiebedrijf was een nieuwe activiteit gestart een schakel verder in de productieketen richting de consument maar had daar zeer beperkte kennis en kunde. Hierdoor presteerde het bedrijf financieel zeer slecht. Beide partners wenste niet bij te storten.
Inzet Shefff: Inzet van een turnaround manager, situatie gestabiliseerd en middels nieuwe focusstrategie en weer stabiliteit in de supply chain gecreëerd.
Resultaat: in korte tijd weer stabiliteit en daarna naar een goede structurele winstgevendheid gebracht.

Recovery management

Bedrijf: levensmiddelenproducent onderdeel van een groep in Spanje.
Problematiek: sterke focus op groei, echter alleen oog voor omzet waardoor stevige verliezen.
Inzet Shefff: Inzet van een verkoopmanager/adjunct-directeur met sterk analytisch vermogen die via focus en selectie de op zich goede strategie heeft geïmplementeerd.
Resultaat: binnen 1 jaar weer sterk winstgevend en dat structureel.

Aanbevolen boeken:

• "Turnaround management in de praktijk" door Peter Faulhaber en Norbert Landwehr
• "Interim management het vak" door Jacques Reiniers